有不少是体制内的职场人，他们经常会提到自己的状态就是很倦怠：每天做着重复的工作，很难得到提升，而且晋升也很缓慢。而且有时候遇到变动会不得不“服从组织安排”，身不由己，很痛苦。

o   1990年之前属于组织领导，个人用对工作的忠诚换取工作的稳定和安全感；

o   1990年至2010年之间属于个人领导，职业发展的机会与个人的付出成正比；

o   2010年至今，进入了组织与个人的共创阶段，个人要向组织寻求机会，组织需要帮助个人发展。

但现在很多体制内职场人的观念依旧还停留在1990年之前的那个阶段。所以有人会在一个部门待上10多年，期待领导看到自己的衷心和勤恳，从而重用提拔自己。但是在不确定的时代，工作的安全感和价值感并不是用时间和资历换来的，而是要顺应时代发展，灵活改变计划，把自己修炼成为企业真正需要的人才。体制内职场人如何才能快速成长、成为不可替代的人才？

培养对机会的敏感度和掌控力
先和你分享一个体制内加速晋升的真实故事。

小钱毕业后进入一家央企集团下属的主业板块，起初在办公室信息岗工作，刚工作没多久就主动申请去基层锻炼，锻炼了1年后由于表现优异，回到了总部业务部门，在业务部门做到处长，再熬个3、5年，也可以到部门级了。这时候公司开始拓展海外业务，计划培养和输送一批国际化人才到世界各地代表处。小钱虽然英语底子比较差，但他是第一个报名响应的。报名后他为此苦练英语1年，同事们还颇为不解，说再熬一熬就部门级了，还折腾啥。但小钱说：“国际化是趋势，我得好好把握。”

2015年，派到某国代表处一年后，小钱迎来了一次“大考”。集团总经理需要路过该国，到另一国进行商务拜访。总经理一行到他所在国家仅24个小时，相当于中转一下。但小钱知道这回是要见总经理，万万不可出错和怠慢，于是他做了非常精心认真的准备，并准备了两套接访方案。果不其然，方案一临时出现问题，他马上启动第二套应急方案，圆满地化解了突如其来的危机，顺利地把总经理一行及时送上了去往另一国的航班。

在此期间，他和总经理在车上有短暂的一个小时相处时间，但他知道总经理倒时差肯定也没心思听他汇报，于是他事先准备了一厚沓书面报告，请随行人员呈报给总经理，主要是汇报他在该国代表处一年的主要工作情况和对公司国际化战略的调研思考。 回国后总经理对小钱此次行程安排和这份书面报告相当满意。加之小钱履历丰富，既有总部和基层经历，也有国内海外经历等。3个月后，小钱被调回国内，提拔到集团担任办公室副主任兼总经理秘书，小钱也因此成为该央企集团当时最年轻的部门级领导。小钱为什么能如此快速地晋升？我们一起分析一下，小钱至少识别并抓住了3次机会：

2013年公司正好有个下派挂职锻炼机会，小王就主动申请到李总所在的分公司锻炼了两年，然后重新回到总部办公室工作，当上了处长。优秀的李总在公司内部一路青云直上，2017年提任集团下属另一重点板块总裁，之后他直接把小王提任到该公司担任人力部总经理。小王的职务晋级比同龄人至少快了5年。小王也颇为感慨自己遇到了真正的好领导。后来李总说：如果不是当年小王主动申请下派挂职，他得以更清楚地了解小王的为人品行和工作能力，也不太可能发现他，也就不会有后面的重用机会了。

每家单位其实都不缺乏让人钦佩的领导。前一段时间我因为做项目访谈一家企业的优秀员工时，问了他们每个人一个问题：“你身边都有哪些榜样”，大部分人说的都是自己接触到的某些领导——业务能力和情商魅力十足。遇到这样的领导，就要抓住一切机会向他们学习，就算不能直接共事，也可以加强联系，遇到问题多多讨教。

有两点需要注意：
1、识别什么是真正的“好领导”：
业务能力和人格品性双高的领导才能称之为真正的“好领导”。
要强调一点，这不是教你去拉帮结派、站队站位，而是要修炼自己识人的能力，以及寻找到自己标杆后快速学习模仿的能力。

2、敢于“投资”：
多花心思了解他们的需求和当前的主要任务，利用价值思维帮助对方。同时向他们请教关键问题，让其成为你的超级人脉节点。如果有机会，可以主动和他们共事，贴身学习和讨教，才能有更深刻的感悟和更快速的成长。

把组织最在乎的技能修炼到顶级
前一段时间有位朋友跟我聊起她最近的感悟，说起她和一个部委的同学聊天，发现这个部委最看重年轻人的两类特质：会写稿、外语好。她有几个做同声传译的同事，经过10多年的成长，先后都被提拔成司局级，甚至还有副部级，属于他们同龄人中成长最快的一拨人。

后来复盘，他们为什么职业成长这么快？因为他们拥有组织里很在乎的技能，并且都修炼到了顶级，因此难以复制和替代。

领导人用同传，最喜欢用的是第一名，连第二名可能都用不起来了。她两个同事，一个北大英语系毕业，一个北外英语系毕业。同一年到部里，那个北外的同事因为中间有两年欧盟进修同传经历，就显得格外突出，一直都被重用，成长和晋升也是最快的。所以，抓住长期不变的需求，了解所在领域需要具备的核心技能，结合自己的优势才干，抓住机会去深度进修，修炼到顶级才能打造自己的能力“护城河”。你可以去了解本单位那些做得拔尖的人，具有什么样的能力和特质。找到共性之后，把这项技能拆细，融入到自己每天的任务当中，为不同的任务匹配不同的练习强度和节奏。例如，作为培训师，需要快速输入和输出的技巧，我就给自己规定了以下修炼动作：

1.  每天阅读好文章和书籍，做读书笔记

2.  每周输出职场干货文章

3.  用视频号刻意练习自己面对屏幕说话的能力

4.  在日常讲课中不断实践和复盘

在做的过程中你就会慢慢发现自己的独特性，慢慢形成自己的风格。 我自己对于“体制”有一个理念：真正的体制不是什么央企、公务员，任何能给我们带来安全感，阻碍我们成长，但我们觉得他不够好的东西都是一种类似“体制”的束缚。这样来看体制其实不是一个客观的存在，而是我们看待事物的视角。一个真正有自己长期目标，能用“价值思维”去思考和行动的职场人无论在哪里都可以通过自己的努力和践行实现理想的生活。